2015年第二季度公司優秀小柜長光榮榜
作者:編輯部 來源:總辦 日期:2015-07-14 17:06 瀏覽次數:3427  原創  0

 

 

王璐羅山店化妝品小柜長

用心收集商品專業知識技能、提升銷售連帶方法帶員工學習,員工突破14連單,培養小講師一名。利用早會時間拿著商品給員工做宣傳,僅兩天時間彩妝小屋的新品眼膜成交25瓶,新品法璐莉面膜成交91盒,彩妝小屋綜合同比上升125.72%?!〉诙径然瘖y品綜合同比上升36.03%。貼心的服務讓她在本季度6次把商品郵寄到在外地工作的顧客手中。

    彭杰新縣店女裝福太太小柜長:

    第二季度她幫帶區域兩名員工走上小柜長崗位,區域銷售好,帶來員工工資在女裝類別排名第一,第二季度銷售同比上升57%。五月份因工作需要調到老年區,她每天和員工一起做銷售熟悉商品,當月員工工資拿到三千元,品類研究從之前的C類柜組變成A類柜組。

    王芳確山店非黃金類小柜長:

    雖然是非黃金類別小柜長,但她主動承擔起整個珠寶類別的進貨(深圳、鄭州兩地跑)。了解顧客需求,大膽創新商品,在公司非黃類別第一個把車掛、車飾、可以打電話的智能手表等新品引進賣場,使品類更豐富。帶領區域員工學習商品技能,把每日“商品知識美麗說”用圖文的形式詳細記錄,整理成一本培訓教材,便于新員工學習。

    胡秀霞廣水店童裝小柜長:

    積極帶領團隊學習商品知識,參與門店陳列PK賽,發揮團隊的力量做陳列搭配,員工結合主題讓商品說話,4——6月份連續三個月分別獲得門店第二名、第一名、第一名的好成績,用商品陳列帶動銷售。5月的印字T恤因景點陳列,相關商品銷售140多件。

    劉穎和美廣場拔佳女鞋小店長:

    因鞋類的售后服務較多,劉穎堅信售前、售中服務做的用心,一定可以為顧客解決很多后顧之憂。閑時帶領員工學習商品知識,研究鞋型和腳型的關系,為顧客推薦最適合的鞋子。為了減少顧客試鞋的等待時間,帶著團隊整理倉庫熟悉庫存,將暢銷款的庫存每日盤點一遍,銘記在心,以便快速給顧客拿取。

    李娟固始店女裝 圣杰、衣例小柜長:

    與員工一起分析庫存,母親節前夕,圣杰廳缺失品類上衣,積極與業務溝通引進12款219件上衣,并對三零款敢于下量,達到5——8手號。6月份針對衣類缺失的30%銷量商品,與業務溝通引進3款100件,貨到賣場又追單補貨150件,整個6月銷售大幅上升,毛利翻2番。帶領員工練習商品搭配,對商品的FAB每天和員工一起分享并記錄總結,提高顧客試穿率,員工由原連帶1.2提升至現在1.8。

    吳曾蕓固始店亮點女人女鞋小柜長:

    第二季度通過和顧客溝通及市調,4月末向業務建議從市場收購代買網鞋,讓銷售同比、毛利同比上升。5月向業務建議從廠家要過度款四季淺口單鞋和魚嘴鞋來補充銷售,用外采商品補充低價位,讓價格帶更寬滿足不同顧客需求。6月初大備貨量,月初特賣三零款突出“歌3205,715-10,715-11”三款魚嘴和“歌5501,3516,713-7”三款淺口單共銷177雙,占總銷售22%。

    夏杰雨潢川店女裝小柜長

    利用下班時間到市場找與賣場相匹配的衣架,采購回來解決了女裝缺少衣架的困難。端午節前帶著員工到市場為銷售做市調,端午節、父親節期間女裝整體銷售同比上升。專注柜組貨品周轉及操作,及時與業務溝通,引進新品類(香云紗系列),大膽引進高客單商品(桑蠶絲系列)使銷售同比上升。連續三個月品類研究中被評為A類柜組。

    許巧英明港店百貨童裝小柜長:

    每周末召開組務會,把一周銷售狀況、五星問題、員工狀態等進行分享,統一目標,使銷售業績提升。每天早上給員工銷售目標,定期反饋當月工資情況,讓員工目標清晰的做銷售!第二季度所負責的柜組同比上升均在門店前三。

    楊大華光山店男褲、褲花小柜長:

    敢備貨,本季度就有3個單品在花車上各銷售了上千條之多。6月份有123款單品各銷售200條以,毛利率上升。打破了單品多、銷售周轉期快、員工工作量大的局面,所負責區域第二季度業績完成最好,本季度員工平均績效達到3200元。

 

    劉玉梅淮濱店童鞋小柜長:

    帶著員工做市調,學習網絡流行款式 ,建議業務引進新品,成為柜組三零商品。備貨大膽,五一期間人氣商品最高備貨量達到1200雙,且全部銷售完畢。清理零星、滯銷有方法,能記得員工家孩子穿多大的鞋碼,季度銷售完成翻番,同比上升。

    胡林英德裕店鞋區小柜長:

    本季度帶領全體員工高標準整理賣場庫存,讓賣場各個區域通道暢通、貨架排面、賣場庫存整齊有序,讓所有員工養成良好的習慣做好日清工作,鞋區五星成績達到歷來的最高分62.08分。組織銷售不等不靠,積極改變,男鞋、童鞋賣場貨架不斷調整下,區域銷售同比提升明顯,員工績效翻倍,由原來吃保底工資,提升到拿鞋區最高績效。

    閔麗生活廣場中老年裝夕陽紅小柜長:

    敢備貨,端午節期間廳內庫存量達到3000多件,三零商品備貨到10—20手,用激情和信心感染員工。為了提升員工找貨速度,和員工一起進行找貨速度的練習,重新整理庫存,多次演練,大大提升了找貨速度。調整陳列,做商品搭配,帶領員工積極做連帶。夕陽紅端午節當天銷售72筆連單,最高一筆是5連單,2連單35筆、3連單20筆、4連單10筆、5連單7筆、連單的達成改變了老年連單低的記錄,讓員工越來越有信心。

 

    田繼紅生活廣場嬰童小柜長:

第二季度奶粉節期間她積極找供應商溝通要貨源,找門店要支持,帶領員工到市內各醫院幼兒園做宣傳。她帶領嬰兒團隊收獲三個之最:吸收VIP會員92名,是會員加入最多的一次?;顒悠陂g銷售翻番,在公司排名第二。奶粉品類銷售同比上升第一。五一期間創新營銷活動組織嬰兒爬爬樂,場面轟動熱鬧,客流的增加帶動銷售上升。第二季度她帶領團隊創造了同比、毛利都大幅上升的好成績。

 

任麗息縣店小童小柜長:

    愿意把自己的做到分享給身邊的人,是門店第一批通訊員,在她的影響和帶動下,樓層通訊員增加到4人。所管區域貨品周轉良性,換季不缺貨、不壓貨。所負責區域在樓層地效最高,同時發揮團隊的力量提高人效,員工工資從前期保底到現在的三千多,工資水平在門店童裝類排名第一。

    毛芳芳商城店睡衣廳小柜長:

敢于備貨,五一睡衣備貨期間,門店備長袖睡衣600套,毛芳芳又要了800套,通過出外賣,調整牌面,在本月1400套長袖睡衣全部銷售完畢。夏季孕婦裝備貨6個款,每款在40—50件,且碼號齊全。門店組織文化活動,她主動上網淘素材,用紙做頭套、舊圍巾做披肩、床單做外衣,她的奇思妙想被大家親切的稱為“毛導演”。


 

 

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