王璐羅山店化妝品小柜長

用心收集商品專業知識技能、提升銷售連帶方法帶員工學習，員工突破14連單，培養小講師一名。利用早會時間拿著商品給員工做宣傳，僅兩天時間彩妝小屋的新品眼膜成交25瓶，新品法璐莉面膜成交91盒，彩妝小屋綜合同比上升125.72%?！〉诙径然瘖y品綜合同比上升36.03%。貼心的服務讓她在本季度6次把商品郵寄到在外地工作的顧客手中。

　　　 彭杰新縣店女裝福太太小柜長：

　　　　第二季度她幫帶區域兩名員工走上小柜長崗位，區域銷售好，帶來員工工資在女裝類別排名第一，第二季度銷售同比上升57%。五月份因工作需要調到老年區，她每天和員工一起做銷售熟悉商品，當月員工工資拿到三千元，品類研究從之前的C類柜組變成A類柜組。

　　　　王芳確山店非黃金類小柜長：

　　　　雖然是非黃金類別小柜長，但她主動承擔起整個珠寶類別的進貨（深圳、鄭州兩地跑）。了解顧客需求，大膽創新商品，在公司非黃類別第一個把車掛、車飾、可以打電話的智能手表等新品引進賣場，使品類更豐富。帶領區域員工學習商品技能，把每日“商品知識美麗說”用圖文的形式詳細記錄，整理成一本培訓教材，便于新員工學習。

　　　　胡秀霞廣水店童裝小柜長：

　　　　積極帶領團隊學習商品知識，參與門店陳列PK賽，發揮團隊的力量做陳列搭配，員工結合主題讓商品說話，4——6月份連續三個月分別獲得門店第二名、第一名、第一名的好成績，用商品陳列帶動銷售。5月的印字T恤因景點陳列，相關商品銷售140多件。

　　　　劉穎和美廣場拔佳女鞋小店長：

　　　　因鞋類的售后服務較多，劉穎堅信售前、售中服務做的用心，一定可以為顧客解決很多后顧之憂。閑時帶領員工學習商品知識，研究鞋型和腳型的關系，為顧客推薦最適合的鞋子。為了減少顧客試鞋的等待時間，帶著團隊整理倉庫熟悉庫存，將暢銷款的庫存每日盤點一遍，銘記在心，以便快速給顧客拿取。

　　　　李娟固始店女裝　圣杰、衣例小柜長：

　　　　與員工一起分析庫存，母親節前夕，圣杰廳缺失品類上衣，積極與業務溝通引進12款219件上衣，并對三零款敢于下量，達到5——8手號。6月份針對衣類缺失的30%銷量商品，與業務溝通引進3款100件，貨到賣場又追單補貨150件，整個6月銷售大幅上升，毛利翻2番。帶領員工練習商品搭配，對商品的FAB每天和員工一起分享并記錄總結，提高顧客試穿率，員工由原連帶1.2提升至現在1.8。

　　　　吳曾蕓固始店亮點女人女鞋小柜長：

　　　　第二季度通過和顧客溝通及市調，4月末向業務建議從市場收購代買網鞋，讓銷售同比、毛利同比上升。5月向業務建議從廠家要過度款四季淺口單鞋和魚嘴鞋來補充銷售，用外采商品補充低價位，讓價格帶更寬滿足不同顧客需求。6月初大備貨量，月初特賣三零款突出“歌3205，715-10,715-11”三款魚嘴和“歌5501,3516,713-7”三款淺口單共銷177雙，占總銷售22%。

　　　　夏杰雨潢川店女裝小柜長

　　　　利用下班時間到市場找與賣場相匹配的衣架，采購回來解決了女裝缺少衣架的困難。端午節前帶著員工到市場為銷售做市調，端午節、父親節期間女裝整體銷售同比上升。專注柜組貨品周轉及操作，及時與業務溝通，引進新品類（香云紗系列），大膽引進高客單商品（桑蠶絲系列）使銷售同比上升。連續三個月品類研究中被評為A類柜組。

　　　　許巧英明港店百貨童裝小柜長：

　　　　每周末召開組務會，把一周銷售狀況、五星問題、員工狀態等進行分享，統一目標，使銷售業績提升。每天早上給員工銷售目標，定期反饋當月工資情況，讓員工目標清晰的做銷售！第二季度所負責的柜組同比上升均在門店前三。

　　　　楊大華光山店男褲、褲花小柜長：

　　　　敢備貨，本季度就有3個單品在花車上各銷售了上千條之多。6月份有123款單品各銷售200條以，毛利率上升。打破了單品多、銷售周轉期快、員工工作量大的局面，所負責區域第二季度業績完成最好，本季度員工平均績效達到3200元。

　　　　劉玉梅淮濱店童鞋小柜長：

　　　　帶著員工做市調，學習網絡流行款式　，建議業務引進新品，成為柜組三零商品。備貨大膽，五一期間人氣商品最高備貨量達到1200雙，且全部銷售完畢。清理零星、滯銷有方法，能記得員工家孩子穿多大的鞋碼，季度銷售完成翻番，同比上升。

　　　　胡林英德裕店鞋區小柜長：

　　　　本季度帶領全體員工高標準整理賣場庫存，讓賣場各個區域通道暢通、貨架排面、賣場庫存整齊有序，讓所有員工養成良好的習慣做好日清工作，鞋區五星成績達到歷來的最高分62.08分。組織銷售不等不靠，積極改變，男鞋、童鞋賣場貨架不斷調整下，區域銷售同比提升明顯，員工績效翻倍，由原來吃保底工資，提升到拿鞋區最高績效。

　　　　閔麗生活廣場中老年裝夕陽紅小柜長：

　　　　敢備貨，端午節期間廳內庫存量達到3000多件，三零商品備貨到10—20手，用激情和信心感染員工。為了提升員工找貨速度，和員工一起進行找貨速度的練習，重新整理庫存，多次演練，大大提升了找貨速度。調整陳列，做商品搭配，帶領員工積極做連帶。夕陽紅端午節當天銷售72筆連單，最高一筆是5連單，2連單35筆、3連單20筆、4連單10筆、5連單7筆、連單的達成改變了老年連單低的記錄，讓員工越來越有信心。

　　　　田繼紅生活廣場嬰童小柜長：

第二季度奶粉節期間她積極找供應商溝通要貨源，找門店要支持，帶領員工到市內各醫院幼兒園做宣傳。她帶領嬰兒團隊收獲三個之最：吸收VIP會員92名，是會員加入最多的一次?；顒悠陂g銷售翻番，在公司排名第二。奶粉品類銷售同比上升第一。五一期間創新營銷活動組織嬰兒爬爬樂，場面轟動熱鬧，客流的增加帶動銷售上升。第二季度她帶領團隊創造了同比、毛利都大幅上升的好成績。

任麗息縣店小童小柜長：

　　　　愿意把自己的做到分享給身邊的人，是門店第一批通訊員，在她的影響和帶動下，樓層通訊員增加到4人。所管區域貨品周轉良性，換季不缺貨、不壓貨。所負責區域在樓層地效最高，同時發揮團隊的力量提高人效，員工工資從前期保底到現在的三千多，工資水平在門店童裝類排名第一。

　　　　毛芳芳商城店睡衣廳小柜長：

敢于備貨，五一睡衣備貨期間，門店備長袖睡衣600套，毛芳芳又要了800套，通過出外賣，調整牌面，在本月1400套長袖睡衣全部銷售完畢。夏季孕婦裝備貨6個款，每款在40—50件，且碼號齊全。門店組織文化活動，她主動上網淘素材，用紙做頭套、舊圍巾做披肩、床單做外衣，她的奇思妙想被大家親切的稱為“毛導演”。